为践行“融和发展，追求更好”的企业精神，促进团队之间、员工之间的融和 ，集团公司总部以团队建设为立足点 ，有条不紊地展开了形式多样的团队活动 。2017年9月全体总部成员奔赴青州黄花溪户外拓展基地 ，经历了一次身心俱动的“冒险之旅”，每个人每个团队在活动中交流，在活动后反思，矛盾从产生到消融，问题从发现到改正，在这样一个闭环反馈的训练体系中，个人融入团队，团队带动个人，成员之间的交流、协作更加有效，进取、担当的团队氛围趋于更好。
本次拓展活动共分为七个模块：盲阵、七巧板、雷阵、圣塔 、电网、团队能量 、世界咖啡馆。每个模块都设定了直击团队建设痛点的障碍，通过简单有趣的游戏，直观可触的道具，以更加震撼、更易理解的形式让每个成员重新感知团队 ，重新思考问题 ，重新审视自我 。同时，以上七个项目皆通过团队对抗的形式一步步推进，在激烈的比拼竞技中 ，激活了每个成员的思路 ，激发了每个成员的团队荣誉感。
此次拓展活动为集团公司总部各部室团队带来诸多感悟与改变，为团队建设工作注入一股新的动力 。第一，领导力作用的高效发挥依赖于团队成员的信任 。工作中团队面临的很多困难恰似盲阵带来的黑暗和不确定感，“摸着石头过河”的过程中赢得团队成员的信任才能充分调配资源 ，低成本高效率地完成任务，反之则会导致团队内部分歧 ，像一盘散沙，甚至偏离目标。第二 ，团队任务高效顺畅地完成需要明确的目标分析以及合理的分工。实现此二者离不开强大的领导力来合理分配现有资源，同时正确引导团队成员之间进行有效沟通 ，以实现对全过程的控制，七巧板项目以最简朴的手工拼图任务让团队成员直观感受到了目标 、分工 、交流、协作和领导力的重要意义。第三 ，突破经验的禁锢，创新工作思路。雷阵项目中令每个人难忘的“伪雷区”时时警醒我们，很多困难和问题都扎根于我们内心的“伪雷区”，要勇于踏入此类“雷区” ，踏入新的领域，工作或许会豁然显现一番新的境地 。
第四，团队成员对规则 、程序的理解和接受程度决定了团队规则的活力和程序的运行效率。圣塔项目中规则和程序为团队成员提供了高效完成位移任务的路径 ，但是只有每个人真正理解其背后的原理 ，才能变通地应用规则程序来应对新情况新问题，才能高效高质地完成属于自己担当的那道程序，不给整体程序的运行带来效率和质量上的障碍 。第五，自我融和于团队，适应团队工作节奏的关键在于以积极的心态参与。积极地参与意味着勇于承担责任 ，电网项目结束后每个成员为着团队的胜利而欢呼 ，团队的快乐成为自己的快乐，就是因为每个人都在尽己之力而非隔岸观火 ，不知不觉间与团队融为一体 。第六，总体战略规划时要勇于挑战，具体实施过程中要注重细节。团队能量项目中摇绳成绩从666到2117，非经参与难以置信，充分说明了挑战才能激发潜能;同时电网项目的历次失误也提醒每一个人在工作中细节决定成败。最后，以人为鉴，反省自身 。本次拓展活动集合了总部各个部室成员，不同岗位，不同部门，不同工作体验 ，不同工作经验的个体组合成一个个新的团队 ，使得每一个项目的进行都是一次内容丰富的交流会，特别是最后的头脑风暴活动 ，让各个部室成员之间相互聆听 ，并反省自身，让每一个成员积极思索着今后如何更好地工作 ，如何为打造更高知名度的“41660全球赢家的信心”品牌贡献力量 。
“41660全球赢家的信心 ！加油！41660全球赢家的信心！加油！....... ”呐喊声依然响彻在耳边 ，从交流到信任，从信任到合作，从合作到融和，最终实现发展，每个成员通过活动感受到了集团公司所坚持的“和”的理念，集团公司团队建设活动也会以此为基础更加高效地开展。
